为全面、客观、公正、准确掌握和检验公司中层管理人员年度履职成效，全面激发干部工作责任感和使命感，不断提高干部履职水平，公司于1月4日上午在16 楼会议室召开了2024年度中层管理干部述职考评会。会议由公司党委书记、董事长、总经理王兆明主持。

会上，首先由公司党委书记、董事长、总经理王兆明同志宣读了《公司管理人员考评考核管理办法》。随后，公司27名中层领导干部围绕2024年度中心工作任务，结合本职工作和车间、部（室）特点，重点从“德、能、勤、绩、廉”等5个方面进行述职，通过摆数据、做对比、举实例等方式，晒出成绩和亮点、正视不足与差距、提出整改措施，并结合工投公司发展战略提出了2025年工作计划和发展目标。

公司领导、中层管理干部、职工代表通过听取工作汇报，结合工作落实情况，本着客观公正和实事求是的态度，现场从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了综合测评打分。

综合测评后，公司党委书记、董事长、总经理王兆明对述职评议工作进行了总结。王兆明对公司中层管理人员的辛勤付出、无私奉献取得的成绩给予充分肯定。他指出，本次述职考评会认真回顾了上年度工作实践中获得的经验和成果，同时也反思了工作过程中的不足和短板，强化了自己的职责观念，激发了自身的责任意识。

对今后的工作，公司党委书记、董事长、总经理王兆明要求公司中层管理人员，一是要持续提高政治站位，坚持以党建为引领，不断更新管理理念，正确把握工作方向，以“抓党建工作从生产经营入手，抓生产经营从党建工作出发”为导向，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，为推动公司稳健发展提供坚强保证；二是要持续加强作风建设，大力发扬劳模工匠精神，认真履职勇于担责，围绕车间、部门任务，科学谋划、有序推进工作；在新一年面对各项制约公司发展的问题，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，用“一分部署九分落实”的精神扎实开展好各项工作；三是要持续牢固树立“过紧日子”的思想，上下联动，在降本增效、固本开源上持续发力；严格按照公司《“开源节流、降本增效”专项活动实施方案》，紧紧围绕“抓管理、强内功、降成本、促发展”的工作要求，强化干部职工“降耗意识和提效自觉”，在公司范围内形成全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚。

最后希望大家以2024年成绩为动力，正视短板弱项，查漏补缺、担当作为，团结奋进，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了抓紧干，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性， 以“时不我待”的精神，用尽全力去解决问题，推动公司高质量发展。